BEOGRAD – Pravi preduzetnik trebalo bi da prepozna trenutak kada je spreman za veliki uspeh i brz razvoj svog biznisa. Kako da proceni da li je spreman da rast podnese samostalno, iz sopstvenih izvora ili je neophodna pomoć partnera i konsultantskih kuća pokušali su da objasne Miloš Perović iz Termoventa i Darko Mirković iz firme Alterna International u sedmoj epizodi podkasta „Naša mreža”.
Ključno je da menadžment iz reaktivnosti na tržištu pređe u ulogu proaktivnosti. Specijalizacija da u nekoj oblasti budete najbolji i najveći mnogima je pomogla da naprave vrhunske rezultate. Neophodno je razvijati kompaniju i zaposlene istovremeno, jer će samo na taj način oni ponuditi znanje zahvaljujući kome će kompanija moći da se razvija.
Menadžeri budućnosti ne rešavaju probleme, već predviđaju i čine korake da do njih ne dođe. Razmislite da li ste spremni da prestane da radite ono što vas je do sada učinilo uspešnim, da biste mogli da rastete. Prodaja firmi je tabu tema u Srbiji i prva asocijacija da nešto nije kako treba, dok je taj model poslovanja u razvijenom poslovnom svetu odavno prisutan. Potpuno je individualna odluka kada je pravi trenutak za prodaju firme, kako bi ona dalje mogla da raste i da se razvija, zaključeno je u podkastu „Naša mreža”.
